Вземете инициативата в свои ръце - 10 клас

Един бизнесмен затънал в дългове и вече не виждал изход от тежкото си положение. Кредиторите го натискали от едната страна, доставчиците пък всеки ден искали да им се плати за свършената работа. Той тръгнал да се разхожда в парка, за да се поразведри, мъглата в главата му била страшна и тревогата го смазвала. Той подпрял главата си с ръце, премисляйки различни опции, които евентуално да го спасят от фалит. Изведнъж пред него се появил невзрачен възрастен човек.

— Виждам, че сте разтревожен — казал. — Дали не искате да ми споделите какво ви измъчва?

Бизнесменът му разказал за проблемите си, липсата на пари и отказа на банките да му отпуснат поне някакъв малък кредит, за да развърти нещата. Старецът го изслушал, без да го прекъсва и казал:

— Мисля, че мога да ви помогна. - Попитал бизнесмена за името му, написал му чек и го пъхнал в ръката на изумения мъж.

— Вземете тези пари. Ще се срещнем точно след една година и ще ми върнете заема.

Бизнесменът не успял да гъкне дори и старецът като че ли се разтворил в тълпата. Нямало и следа от него. Предприемачът погледнал чека. В полето за сумата красиво било изписано „$500 000“, а на мястото за подпис — „Джон Рокфелер“. Рокфелер, един от най-богатите хора на планетата!

„Мога да приключа с всичките си проблеми за минута!“ — помислил си мъжът. Но вместо това сложил чека в сейф. Самата мисъл за съществуването на този чек му давала сили да изработи план за спасението на бизнеса си.

Окрилен от отново сполетелия го оптимизъм, той сключил няколко успешни сделки, успял да договори добри схеми за изплащане на дълговете си и да стъпи на твърда почва. Извършил крупни продажби. За няколко месеца изплувал от блатото и започнал отново да печели.

След година се върнал в парка със същия този чек, който му дал старецът. В уговорения час старецът бил на същото място. Мъжът бил готов да върне чека и да разкаже за успехите си, но изведнъж към тях се втурнала медицинска сестра в бяла престилка и хванала стареца за ръка.

- Толкова се радвам, че успях да го хвана! - възкликнала тя. - надявам се, че не ви е обезпокоил много. Той често бяга от къщи и разказва на хората, че е Рокфелер.

Бизнесменът стоял като треснат. За година той развъртял бизнеса си, купувайки и продавайки, напълно сигурен, че във всеки един момент на помощ могат да му дойдат онези половин милион долара.

Внезапно разбрал, че не парите – реални или въображаеми, са преобърнали живота му. Новопридобитата му увереност му дала сили да достигне желаното и да има всичко това, което има в момента.

Вземете инициативата в свои ръце. В решаващия момент увереността в собствените сили играе най-важна роля за успешния развой на събитията.

Икономика: Социализъм vs. Капитализъм

Един професор по икономика от Тексас, който се гордеел с това, че никога не е късал студент, веднъж скъсал един цял клас. Студентите в този клас настоявали, че социализмът работи и ако бъде приложен, никой няма да бъде беден, както и никой няма да бъде богат. Иначе казано, ще настане голямото равенство.

Професорът решил да им даде шанс да докажат теорията си с малък експеримент. Условието било, че всички ще получат оценки, които да са средно аритметично на сбора на всички оценки. Така няма да има скъсани, но пък и никой няма да бъде отличник.

След първия изпит оценките били изравнени и всички получили петици. Студентите, които учили съвестно били разочаровани, за сметка на тези, които пък въобще не били учили, но със усреднената система извадили късмет.

Когато наближил вторият изпит, студентите, които учили малко този път учили още по-малко, а тези, които преди учили съвестно решили, че сега това няма особен смисъл и те учили по-малко. След втория изпит всички имали четворки.

След третия изпит всички получили тройки. Това довело до скандали между студентите, обвинения и караници, като след тях никой вече не искал да учи заради другите. Така на следващия изпит всички били скъсани.

Тогава професорът им обяснил, че социализмът също се проваля, защото когато наградата е голяма и усилието за постигането ѝ е голямо, а когато правителството отнеме наградата, никой няма да опита да я получи.

Петте извода от този експеримент:
1. Не можеш със закон да направиш бедния богат, без да направиш богатия - беден.
2. Ако някой получава без да се труди, друг трябва да се труди без да получава.
3. Правителството не може да даде нещо на някого, без преди това да го вземе от някой друг.
4. Не можеш да увеличиш богатството, разделяйки го.
5. Когато половината от хората стигнат до идеята, че не е нужно да се трудят, защото другата половина ще се погрижи за тях, и когато другата половина стигне до идеята, че не искат да се трудят, защото друг ще се ползва от плода на труда им, това е началото на гибелта на нацията.

Маркетингови стратегии

1. Що е стратегия?
- във военното дело - изкуство за водене на война;
- в маркетинга - изкуство за водене на пазарна политика.

2. Видове маркетингови стратегии
а) стратегии, свързани с избора на пазара (пазарни сегменти)
- стратегия на масовия маркетинг;
- стратегия на диференцирания маркетинг;
- стратегия на пазарната ниша.

б) стратегии "продукт-пазар"
- стратегия "Проникване на пазара";
- стратегия за развитие на пазара;
- стратегия за развитие на продукт.

в) конкурентни стратегии
- фронтова атака;
- флангова атака;
- партизанска война.

г) стратегии за пазарен растеж
- матрица на Бостънската консултантска група

3. Жизнен цикъл на предприятието
- фази: възникване, стабилизиране, растеж, зрялост, спад (оцеляване).

Изходно ниво:

ФИНАЛЕН ТЕСТ по Икономика за 10а

ФИНАЛЕН ТЕСТ по Икономика за 10б

Маркетингова информационна система и маркетингов микс - 10 клас

1. Маркетингова информационна система (МИС)  - събиране и обработка на информация

а) подсистеми на МИС

- за вътрешна информация (производство, продажби, срокове на доставки, цени, приходи, разходи);
- за външна информация на пазара (пазарни тенденции, успехи на конкурентите);
- за маркетингово проучване (ПМП) - има най-голямо значение.
- за анализ на маркетингова информация.

б) ПМП събира информация за:
- целевата група (клиентите) на новите продукти;
- броя на досегашните клиенти;
- броя на новите клиенти;
- размера на планираните приходи.

2. Маркетингов  микс   

- 4P: продукт  (Product),  цена  (Price),  дистрибуция  (Place)  и промоция (Promotion).

*С тези  маркетингови инструменти (елементи) се  реализират  целите  на  маркетинга, които са  постигане  на  пазарен  растеж и завоюване на пазарни сегменти. 

                                                                                                               
а) продукт  - потребителски характеристики на продукта:  
-  търговската марка;
-  дизайна на продукта;
-  дизайна на опаковката;
 - съпътстващите услуги (сервиз, гаранционно обслужване).
 
б) цена - привлекателната цена зависи от:
-  равнището на цената;
-  приспособяване на цената;
-  изменение на цената;
 
в) дистрибуция (разпространение на продукцията)
-  избор  на  дистрибуторска  мрежа,  от  която  зависи  броя  на
посредниците и търговските разходи.
-  избор  на  стратегия  за  покритие  на  пазара  - интензивно, селективно и изключително разпределение.

г) промоция 
-  комуникационен микс (реклама, PR, стимулиране на продажби, отстъпки, намаления);

-  разпределение  на  средствата  за  реклама.

Изходен тест по Икономика за 10а клас.

Изходен тест по Икономика за 10б клас.

Въпроси:

1. Как разбирате принципа: "опаковката продава стоката"?

2. В какви случаи се налага изменение на цената?

3. Какво е пазарен сегмент?

Учебник "Икономика за 10 клас; тема 11: Маркетингова политика на предприятието", изд. Мартилен, 2019, стр. 110-112

Персоналът в предприятието: назначаване, възнаграждаване и мотивиране (част II) - 10а клас

1. Определяне на потребностите от персонал
- процес на привличане на кандидати за свободни работни места, от които да бъдат подбрани тези, които най-пълно отговарят на изискванията на длъжността. Кандидатите се подбират чрез CV (професионална автобиография), мотивационно писмо и интервю.
- вътрешно набиране - участват служители на фирмата;
- външно набиране - привличане на кандидати от трудовия пазар чрез обяви, социални мрежи, бюро по труда и трудови борси.

2. Управление на възнагражденията
а) работната заплата -  парично възнаграждение за положен труд и постигнати резултати;
а) формиране на брутната заплата
- постоянна (твърда) част - стабилизиращо въздейства на служителите;
- променлива част - мотивиращо въздействие чрез бонусни схеми.
в) бонуси
- допълнително възнаграждение за постигнати резултати над планираните;
- стимулиращи награди.

3. Мотивация
- процес на подтикване към дейност, която води до постигане на личните цели и целите на фирмата;
- акцентира се върху възнаграждение, удовлетвореност от труда и принадлежност към организацията.

Цялата тема: Персоналът в предприятието

Въпроси:
1. Какво е трудова дисциплина?
2. Какви могат да бъдат последствията за служителя, ако не спазва изискванията за трудово поведение?
3. В какво се изразява мотивацията на служителя?

Персоналът в предприятието

1. Групи персонал

а) управленски персонал - мениджъри, управители, директори;
б) разработващ персонал - специалисти, разработващи краткосрочната или дългосрочната политика на фирмата (техническа, икономическа, иновационна, инвестиционна, пазарна);
в) изпълнителски персонал - работници, заети в производствения процес;
г) обслужващ персонал - хигиенисти, поддръжка;

2. Управление на персонала
- процес на направление поведението на служителите в трудовата им дейност. Целта е всеки служител да работи по изисквания от фирмата начин.

3. Компоненти на системата за управление на персонала
- определяне на потребностите от персонал (човешки ресурси), подбор и назначаване на персонал;
- оценяване труда на персонала - текущо (ежемесечно, тримесечно) и годишно (атестиране);
- професионално и кариерно развитие;

- възнаграждение и мотивиране.

4. Определяне на потребностите от персонал
- процес на привличане на кандидати за свободни работни места, от които да бъдат подбрани тези, които най-пълно отговарят на изискванията на длъжността. Кандидатите се подбират чрез CV (професионална автобиография), мотивационно писмо и интервю.
- вътрешно набиране - участват служители на фирмата;
- външно набиране - привличане на кандидати от трудовия пазар чрез обяви, социални мрежи, бюро по труда и трудови борси.

5. Управление на възнагражденията
а) работната заплата -  парично възнаграждение за положен труд и постигнати резултати;
а) формиране на брутната заплата
- постоянна (твърда) част - стабилизиращо въздейства на служителите;
- променлива част - мотивиращо въздействие чрез бонусни схеми.
в) бонуси
- допълнително възнаграждение за постигнати резултати над планираните;
- стимулиращи награди.

6. Мотивация на персонала
- процес на подтикване към дейност, която води до постигане на личните цели и целите на фирмата;
- акцентира се върху възнаграждение, удовлетвореност от труда и принадлежност към организацията.

Въпроси:
1. Какво е трудова дисциплина?
2. Какви могат да бъдат последствията за служителя, ако не спазва изискванията за трудово поведение?
3. В какво се изразява мотивацията на служителя?

Планиране и организиране дейността на предприятието - 10 клас

1. Същност на планирането
-  Всяко предприятие в дейността си е изправено пред несигурност. Преодоляването й става чрез планиране: разработване на решения относно дейностите и целите.
а) видове планиране според срока
- дългосрочно - за 10 и повече години
- средносрочно - от 3 до 5 г.
- краткосрочно - до 1 г.
б) видове планиране според обхвата
- стратегическо - стратегия на фирмата, планиране на целите;
- тактическо - планиране на средствата за постигане на целите;
- оперативно - отделни операции в общия бизнес цикъл;

2. Организиране на управлението
а) ръководители
- висше ръководство - президент, председател на борда на директорите, заместник-председатели и др.;
- мениджъри - организират изпълнението на производствените задачи.
б) организационна форма (структура)
- линейна - единоначалие; Всеки ръководител изпълнява всички функции на управлението, а всеки подчинен си има само един ръководител (началник);
- функционална - специализация на управленските дейности.

3. Видове функционални структури
- децентрализирана структура - характерна за малки фирми;
- организационна структура на продукта - за всеки вид продукт отговаря определен мениджър;
- организационна структура, ориентирана към потребителя - предприятия, работещи с различни групи потребители ;
- регионална организационна структура - предприятия с представителства в различни градове (филиали);

- органична адаптивна структура - гъвкави, адаптивни структури спрямо променящото се търсене или въвеждане на нови технологии.

ВЪПРОСИ:

1. Какво планиране извършват висшите ръководители и мениджърите?

2. Можете ли да дадете примери за предприятия, които имат филиали?

Преминете към темата: Персоналът в предприятието!

Същност и основни функции на управлението на предприятието - 10 клас

1.  Управлявани процеси в предприятието
- развитие;
- снабдяване;
- производство;
- реализация (продажби).

2. Взаимоотношения, които изискват управление, са с:
- доставчици - искат сигурни поръчки и навременни плащания;
- клиенти - искат гарантирани и редовни доставки, качествени стоки и услуги;
- персонал - иска сигурни работни места и редовни заплати;
- кредитори - изискват редовно погасяване на кредитите;
- държавата (и общините) - данъци, такси и законност.

3. Основни управленски функции (процеси)
- планиране - разработване на решения относно дейностите и целите;
- организиране - разпределяне на задачите, определя се последователност на изпълнение;
- мотивация - създаване на условия, които определят поведението на служителите, за да изпълняват добре задълженията си;

- контрол - установяване на отклонения от плана и се вземат мерки за преодоляването им.

Въпрос:

1. Как бихте определили добрия мениджър?

Форми на финансиране на предприятието - 10 клас

1. Определение за финансиране
- процес на осигуряване на парични средства и капитали, необходими за дейността на предприятието. Източниците, от които може да се финансира предприятието зависят от решенията на финансовия мениджър.

2. Видове финансиране
а) дългосрочно - средства за започване и разширяване на дейността (срок над 1 г.)
б) краткосрочно - средства за текуща дейност

3. Източници на финансиране
а) собствени вътрешни източници
- при стартиращо предприятие
- при действащо предприятие (неразпределена печалба, амортизационни отчисления, резервни парични фондове)

б) финансиране с привлечен капитал
- краткосрочни (до 1 г.) и дългосрочни (над 5 г.) банкови кредити

в) други източници
- дарения
- инвестиции
- бизнес ангели - богати инвеститори, влагащи средства при стартиране на предприятие




Въпроси:
1. Каква е ролята на финансовия мениджър?
2. Какво означава "банков кредит"?
3. Какво означава "дарение"?

Финансиране на предприятието. Видове инвестиции - 10 клас

1. Същност и организация на инвестициите
а) определение
- инвестицията е влагане на средства за покупка на недвижими имоти, средства за производство или ценни книжа за продължителен период. Инвестиционната дейност цели получаване на печалба (дивидент) след определено време.
б) участници в инвестиционния процес
- инвеститор - осигурява средствата в инвестиционното начинание;
- проектант - изработва проект и прави изчисления, свързани с влагането на средствата;
- доставчик - доставя необходимите за изпълнението на проекта машини, съоръжения, оборудване, материали и др.
- изпълнител - изпълнява дейностите по проекта;
- банка - управлява паричните средства и взаимоотношенията между участниците в процеса.

2. Класификация на инвестициите
а) според характера на влагане на капитала
- реални - материално осигуряване (имоти, машини, съоръжения, суровини);
- нематериални - патенти, лицензи, фирмени марки;
- финансови - банкови депозити, ценни книжа, предоставяне на кредити, дялови участия;
б) според периода на инвестиране
- краткосрочни - капиталовложения за срок 1 г.;
- дългосрочни - капиталовложения за срок над 1 г.;
в) според вида на активите
- инвестиции в дълготрайни активи - изграждане на нови обекти, разширяване на съществуващи, обновяване на сгради, разходи за изследвания, организационни разходи;
- инвестиции в краткотрайни активи - суровини и материали за производство, горива, ел-енергия, инструменти и др.


Въпроси:
1. Като знаем определението за инвестиция, съществуват ли инвестиции в личен план?
2. Какво следва, когато се установи, че няма възвръщаемост на инвестициите?
3. Представлява ли инвестирането рисково начинание?

Фактори за избор на предмет на дейност, местоположение и правна форма на предприятието - 10 кл.

1. Създаване на предприятие
Когато се създава ново предприятие (бизнес) предприемачът или бизнесменът трябва да реши следните въпроси:
а) избор на предмет на дейност;
б) избор на местоположението и размера на предприятието;
в) избор на правната форма (ЕТ, ЕООД, ООД, АД и т.н.)
г) избор на организация;
д) регистрация и учредяване на фирмата

2.  Избор на предмет на дейност зависи от:

а) икономическата област
- каква е бизнес-идеята (какво ще се произвежда);
- материални и финансови възможности за започване на бизнес.

б) пазарните условия
- конкуренция;
- потребители;
- търсенето и предлагането.

Важно: Въз основа на направеното проучване се избира предметът на дейност. Най-важният фактор за решаването на всички въпроси, свързани с предприятието, е наличието на бъдещи потребители. Ако няма кой да купи произведения продукт, предприятието е обречено на провал. Успехът на бизнеса зависи от избраната дейност, правната форма и стратегията на управлението.

2. Избор на местоположение (географско разположение)

а) видове разположения
- интерлокално - между няколко държави, области или населени места;
- локално - в дадено населено място;
- вътрешно - конкретно върху определена площ.

б) фактори за избор на местоположение на средно голямо предприятие
- икономически условия - заплащане на труда, размер на данъците;
- квалифицирана работна сила;
- доставчици - доставка на суровини и разходи за транспорт;
- цени на недвижими имоти - определят големината на парцела (площта).
- екологични изисквания - екологизация на производството;
- пласмент - дистрибуторска мрежа;
- инфраструктура - транспорт, пътища, съобщения, енергоснабдяване, водоснабдяване и социална инфраструктура (болници, училища, културни институти и др.)

3.  Фактори за избор на правна форма

а) според брой съдружници
- самостоятелна търговска дейност - ЕТ, ЕООД, ЕАД;
- при повече съдружници се основава търговско дружество - ООД, СД, АД.

б) според наличния капитал
- ако се разполага с неголям капитал - ЕТ, ООД,ЕООД, СД;
- ако дейността изисква голям капитал - АД, ЕАД.

Важно: изборът на правна форма определя възможностите и ограниченията пред бизнеса, каква отговорност ще се носи, какви данъци ще се плащат и др.

Статия от сайта на Министерството на икономиката: Избор на правна форма, документи и процедура по регистрация




Въпроси:
1. Разумно ли е решението самоцелно да основем предприятие?
2. Каква е разликата между доставчици и дистрибутори?
3. Да предположим, че имате намерение да създадете фирма. Какъв ще е предметът на дейността й?

Критерии за малко и средно предприятие - 10 клас

Критерии за малко и средно предприятие

 

1.  Малки и средни предприятия - МСП (определение според Закона за МСП)

- Микропредприятия -  персонал до 10 души и годишен оборот до 3.9 млн.лв.
- Малки предприятия - персонал до 50 души и годишен оборот до 19.5 млн. лв.
- Средни предприятия - персонал до 250 души и годишен оборот до 97.5 млн. лв.

2. Характеристики на МСП

- постоянно генерират нови работни места и спомагат за повишаване на конкуренцията на пазара;

- имат възможност да задоволяват специални и малки пазари;

- бързо въвеждат, разширяват и спират производства;

осигуряват навлизане на нови предприемачи в дадено производство.

3. МСП съдействат за развитие на икономиката чрез:

- развитие на нови дейности в сферата на потребителските услуги, разширяване и допълване на бизнеса посредством връзки с доставчици и клиенти;

- подпомагане на регионалното развитие.

Факт: В България делът на МСП достига 99,3% от общия брой предприятия. В ЕС има около 23 милиона МСП, представляващи 99% от всички европейски фирми, в които работят около 75 милиона души.

 

Пояснение към таблицата: Годишният оборот се определя, като се изчислят приходите, които Вашето предприятие е получило през въпросната година от продажби и услуги след изплащането на всякакви задължения. Общият годишен баланс отразява стойността на основните активи на Вашата фирма.

Въпроси:

1. Какви параметри логично следва да имат големите предприятия?

Основни форми на предприятието - 10 клас

Основни форми на предприятието - 10 клас

1.  Класификация на основните форми на предприятието

а) според формата на собственост -  частни, държавни, общински, кооперативни;

б) според големината на капитала - малки, средни и големи;

в) според предмета на дейност - промишлени, строителни, селскостопански, търговски, транспортни и др.;

г) според участниците - чуждестранни, национални (вътрешни) и смесени;
д) според характера и предназначението на продукцията предприятията са произвеждащи:
- предмети на труда - суровини, материали, горива, енергия;
- средства на труда - машини, съоръжения, оборудване и др.;
- предмети за потребление - храна, облекло, обувки, предмети с културно-битово предназначение и др.;
-  услуги.
е) според правната форма - еднолични и дружествени.

2. Еднолична фирма

Определение: едноличното предприятие е собственост на едно лице, което ръководи дейността му (ЕТ, ЕООД)

а) едноличен търговец (ЕТ)   

- предприятието принадлежи само на един човек. Той получава всички печалби и понася всички загуби. ЕТ отговаря лично и носи неограничена отговорност. При неспособност ЕТ да покрие разходите си с имуществото на предприятието, той трябва да използва за целта и личното си имущество. 

Недостатък е неограничената отговорност, защото засилва тежестта на риска и предизвиква големи сътресения за обявяващите фалит и за членовете на техните семейства. Недостатък за собствениците на такава фирма е, че те нямат регламентирани работно време и отпуски, а при заболяване работата им силно се затруднява. 

Предимство е, че собственикът често изпълнява няколко, а нерядко и всички функции в предприятието, без да има необходимата квалификация за тях. За учредяване на ЕТ не се изисква минимален капитал, регистрацията е бърза и с ниски такси. ЕТ може да води едностранно счетоводство.

б) еднолично дружество с ограничена отговорност или еднолично ограничено отговорно дружество (ЕООД) 

- собственик на капитала (фирмата) е едно лице. Отговорността му  ограничена до размера на капитала и имуществото на фирмата. Така личното му имущество е (апартамент, кола и др.) е обособено и защитено при фалит на фирмата от кредитори на дружеството.

3. Сдружения (колективни фирми)

Определение: при дружественото предприятие две или повече лица се сдружават за извършване на предприемаческа дейност. Този тип предприятия биват персонални (на преден план е личният труд на съдружниците) и капитални (на преден план е предоставеният капитал).

а) събирателно дружество (СД) 

- персонално дружество с неограничена отговорност. Основава се от две или повече лица, които участват със своя труд и отговарят с личното си имущество. СД се създава и функционира въз основа на нотариално заверен учредителен договор. В края на името на фирмата СД съдържа добавката "и с-ие" (&co, сдружение). Отговорността на съдружниците в СД е солидарна и неограничена, т.е. всеки съдружник отговаря за целия размер на задължението на СД и не само в границите на собствената си вноска, а на цялото си лично имущество. Предимство на СД е възможността за разширяване на капиталовата база на предприятието чрез обединяването на капиталите на съдружниците и привличане на нови. Всеки съдружник има право да участва в управлението на дейността на СД. При особено важни решения е необходимо съгласието на всички съдружници. Основните недостатъци на СД са свързани с участието на много хора с равни правомощия в управлението на фирмата.

б) дружество с ограничена отговорност (ООД, ЕООД)

 - учредява се от едно или повече лица, отговарящи за задълженията само със стойността на дяловата вноска на техния капитал. Подходящо е в случаи, когато участниците не желаят да поемат риска на неограничената отговорност. Минималният размер на капитала за основаване на ООД е 2 лв. Докато дружеството съществува съдружниците не могат да получат дяловете си. Независимо от размера на своя дял всеки съдружник има право да участва в управлението на дружеството, в разпределението на печалбата, ад получава информация за хода на дружествените дела, да преглежда търговските му книжа, а при ликвидация да получи съответния си дял. Общият брой на съдружниците е ограничен до 20 лица. Органите на управление са Общото събрание и управител(и), който може да не е съдружник.
Общото събрание се състои от съдружници. В неговите заседания може да участва управителят, но със съвещателен глас, ако не е съдружник. То се свиква поне веднъж годишно или при писмено искане на съдружниците с дялове на 1/10 от капитала или ако загубите надхвърлят 1/4 от капитала.
Предимства - ограничена отговорност на съдружниците до размера на техния дял. Съдружниците имат широки права за контрол върху дейността на дружеството. Възможно е учредяването и на ЕООД.
Недостатъци - ограничен брой съдружници, малък капитал; контролът върху увеличаването или намаляването на капитала и задължителна публичност.

в) акционерно дружество (АД)

- учредяването се извършва от едно или повече лица (физически или юридически) с начален размер на капитала минимум 50 000 лв. АД е предприятие, чийто капитал е разделен на акции. Към фирмата му се включва означението "АД". Минималната стойност на 1 акция е 2 лв. Дружеството отговаря към кредиторите си с имуществото си. Акционерите са отговорни за задължението на дружеството до стойността на притежаваните акции. За разлика от ООД, съдружниците в АД могат да увеличават своя дял и да го продават. Срещу акциите си те получават дивиденти, но не участват лично в управлението на дружеството. Съществуват две системи на управление на АД - едностепенна и двустепенна.
При едностепенната система органи за управление са Общо събрание и Съвет на директорите, а при двустепенната - Общо събрание, Надзорен съвет и Управителен съвет.

допълнителна информация: Общото събрание се свиква най-малко веднъж годишно или по искане на акционерите, владеещи поне 1/10 част от капитала на АД. То избира Надзорен съвет в състав от 3-7 членове.

Надзорния съвет от своя страна избира членовете на Управителния съвет (минимум 9 души) и определя възнаграждението им. Така се създава по-голяма оперативност в управлението на АД като се избягва ненужно свикване на Общото събрание при необходимост от внасяне на промени в управителния съвет. Един човек не може да членува едновременно и в двата съвета. 

Управителния съвет действа въз основа на одобрен от Надзорния съвет правилник и докладва за дейността си пред Надзорния съвет най-малко на всеки три месеца. Надзорния съвет не участва в управлението на дружеството, а осъществява само връзката между дружество и Управителния съвет и няма никакви представителни функции по отношение на трети лица. Той упражнява пълен текущ контрол върху воденето на дружествените работи и има право да поиска сведения или доклад от Управителния съвет за всеки въпрос, засягащ дружеството, както и да използва услугите на външни експерти при изпълнение на задълженията си. Акционерният капитал се олицетворява от акциите и облигациите.

Термин: Акция - ценна книга, документ, който свидетелствува за внесен капитал в дружеството и е основание притежателят й да присвоява печалба (дивидент).

Работа в клас: Направете план-конспект на урока (не преписвайте 1:1).
Изгледайте презентацията: Класификация на предприятията по различни признаци

 Експертно становище: Какво са ООД и ЕООД?, ADVOKATAMI.BG

Въпроси: 

1. Какви биват лицата, свързани с учредяване на предприятие?

2. Ако имате идея за бизнес, каква би била правната форма на предприятието ви?

3. ЕООД може да бъде еднолична фирма или сдружение. Проучете каква е разликата между ЕООД и ООД.

Същност и правен статут на предприятието - 10 клас

Същност и правен статут на предприятието

1. Същност на предприятието

- Предприятието (фирмата) е бизнес организация, регистрирана в търговския регистър, която произвежда и продава стоки или услуги и получава печалба.

- Предприятието е юридическо лице. Има разплащателна сметка, счетоводен баланс, право да сключва договори, да отговаря за правата и задълженията си.

2. Основни характеристики на предприятието

- Регистрирано в търговския регистър с наименованието на фирмата, което гарантира неговата публичност.

- Занимава се с производствена или търговска дейност, като преработва определени ресурси и създава продукт.

- Предлага продуктите си на потребителите.

- Извършва предприемаческа и иновативна дейност.

- Има юридическа, икономическа, административна и социална отговорност.

3. Правен статут

Според Търговския закон, основен субект на стопанската дейност е търговецът, а формата, под която той извършва дейността си, е предприятието. Всеки търговец е задължен да има фирма.

Не са търговци според Търговския закон:

- физически лица, занимаващи се със селскостопанска дейност;

- занаятчиите и лицата, извършващи услуги с личен труд;

- лицата, упражняващи свободни професии (писатели, художници, композитори и др.)

- лицата, извършващи хотелиерски услуги чрез предоставяне на стаи в обитаваните от тях жилища.


Изгледайте кратко видео по темата ТУК.

Въпрос: Кои са основните икономически субекти, които участват на пазара?