Планиране и организиране дейността на предприятието - 10 клас

1. Същност на планирането
-  Всяко предприятие в дейността си е изправено пред несигурност. Преодоляването й става чрез планиране: разработване на решения относно дейностите и целите.
а) видове планиране според срока
- дългосрочно - за 10 и повече години
- средносрочно - от 3 до 5 г.
- краткосрочно - до 1 г.
б) видове планиране според обхвата
- стратегическо - стратегия на фирмата, планиране на целите;
- тактическо - планиране на средствата за постигане на целите;
- оперативно - отделни операции в общия бизнес цикъл;

2. Организиране на управлението
а) ръководители
- висше ръководство - президент, председател на борда на директорите, заместник-председатели и др.;
- мениджъри - организират изпълнението на производствените задачи.
б) организационна форма (структура)
- линейна - единоначалие; Всеки ръководител изпълнява всички функции на управлението, а всеки подчинен си има само един ръководител (началник);
- функционална - специализация на управленските дейности.

3. Видове функционални структури
- децентрализирана структура - характерна за малки фирми;
- организационна структура на продукта - за всеки вид продукт отговаря определен мениджър;
- организационна структура, ориентирана към потребителя - предприятия, работещи с различни групи потребители ;
- регионална организационна структура - предприятия с представителства в различни градове (филиали);

- органична адаптивна структура - гъвкави, адаптивни структури спрямо променящото се търсене или въвеждане на нови технологии.

ВЪПРОСИ:

1. Какво планиране извършват висшите ръководители и мениджърите?

2. Можете ли да дадете примери за предприятия, които имат филиали?

Преминете към темата: Персоналът в предприятието!