Персоналът в предприятието: назначаване, възнаграждаване и мотивиране (част II) - 10а клас

1. Определяне на потребностите от персонал
- процес на привличане на кандидати за свободни работни места, от които да бъдат подбрани тези, които най-пълно отговарят на изискванията на длъжността. Кандидатите се подбират чрез CV (професионална автобиография), мотивационно писмо и интервю.
- вътрешно набиране - участват служители на фирмата;
- външно набиране - привличане на кандидати от трудовия пазар чрез обяви, социални мрежи, бюро по труда и трудови борси.

2. Управление на възнагражденията
а) работната заплата -  парично възнаграждение за положен труд и постигнати резултати;
а) формиране на брутната заплата
- постоянна (твърда) част - стабилизиращо въздейства на служителите;
- променлива част - мотивиращо въздействие чрез бонусни схеми.
в) бонуси
- допълнително възнаграждение за постигнати резултати над планираните;
- стимулиращи награди.

3. Мотивация
- процес на подтикване към дейност, която води до постигане на личните цели и целите на фирмата;
- акцентира се върху възнаграждение, удовлетвореност от труда и принадлежност към организацията.

Цялата тема: Персоналът в предприятието

Въпроси:
1. Какво е трудова дисциплина?
2. Какви могат да бъдат последствията за служителя, ако не спазва изискванията за трудово поведение?
3. В какво се изразява мотивацията на служителя?