1. Групи персонал
а) управленски персонал - мениджъри, управители, директори;б) разработващ персонал - специалисти, разработващи краткосрочната или дългосрочната политика на фирмата (техническа, икономическа, иновационна, инвестиционна, пазарна);
в) изпълнителски персонал - работници, заети в производствения процес;
г) обслужващ персонал - хигиенисти, поддръжка;
2. Управление на персонала
- процес на направление поведението на служителите в трудовата им дейност. Целта е всеки служител да работи по изисквания от фирмата начин.
3. Компоненти на системата за управление на персонала
- определяне на потребностите от персонал (човешки ресурси), подбор и назначаване на персонал;
- оценяване труда на персонала - текущо (ежемесечно, тримесечно) и годишно (атестиране);
- професионално и кариерно развитие;
- възнаграждение и мотивиране.
4. Определяне на потребностите от персонал
- процес на привличане на кандидати за свободни работни места, от които да бъдат подбрани тези, които най-пълно отговарят на изискванията на длъжността. Кандидатите се подбират чрез CV (професионална автобиография), мотивационно писмо и интервю.
- вътрешно набиране - участват служители на фирмата;
- външно набиране - привличане на кандидати от трудовия пазар чрез обяви, социални мрежи, бюро по труда и трудови борси.
5. Управление на възнагражденията
а) работната заплата - парично възнаграждение за положен труд и постигнати резултати;
а) формиране на брутната заплата
- постоянна (твърда) част - стабилизиращо въздейства на служителите;
- променлива част - мотивиращо въздействие чрез бонусни схеми.
в) бонуси
- допълнително възнаграждение за постигнати резултати над планираните;
- стимулиращи награди.
6. Мотивация на персонала
- процес на подтикване към дейност, която води до постигане на личните цели и целите на фирмата;
- акцентира се върху възнаграждение, удовлетвореност от труда и принадлежност към организацията.
- процес на привличане на кандидати за свободни работни места, от които да бъдат подбрани тези, които най-пълно отговарят на изискванията на длъжността. Кандидатите се подбират чрез CV (професионална автобиография), мотивационно писмо и интервю.
- вътрешно набиране - участват служители на фирмата;
- външно набиране - привличане на кандидати от трудовия пазар чрез обяви, социални мрежи, бюро по труда и трудови борси.
5. Управление на възнагражденията
а) работната заплата - парично възнаграждение за положен труд и постигнати резултати;
а) формиране на брутната заплата
- постоянна (твърда) част - стабилизиращо въздейства на служителите;
- променлива част - мотивиращо въздействие чрез бонусни схеми.
в) бонуси
- допълнително възнаграждение за постигнати резултати над планираните;
- стимулиращи награди.
6. Мотивация на персонала
- процес на подтикване към дейност, която води до постигане на личните цели и целите на фирмата;
- акцентира се върху възнаграждение, удовлетвореност от труда и принадлежност към организацията.
1. Какво е трудова дисциплина?
2. Какви могат да бъдат последствията за служителя, ако не спазва изискванията за трудово поведение?
3. В какво се изразява мотивацията на служителя?
Няма коментари:
Публикуване на коментар